Mostrarle a una persona a su cargo que se preocupa por ellos es un asunto simple, sin embargo, no es necesariamente el curso de acción que desea tomar. ¿Por qué? Bueno, muchos empleadores descubren que promover el esfuerzo individual en lugar del trabajo en equipo crea una atmósfera perfecta para las puñaladas y las rivalidades en la oficina. Esta es la razón por la cual asumir un enfoque un poco más igualitario podría resultar bastante efectivo. Con eso en mente y sin más preámbulos, aquí hay cinco formas en que puede mostrar aprecio por su equipo.

1. Obtenga un dispositivo no relacionado con la productividad para su equipo

Lo primero que debe comprender es el hecho de que su equipo no se preocupa necesariamente por la cantidad de dinero en la que la nueva máquina en la que está invirtiendo le va a salvar. Incluso si se supone que es el elemento que también debe ahorrar su trabajo, lo verán como algo que está haciendo para maximizar sus ganancias (seamos sinceros, esto probablemente sea cierto). Para romper esta mentalidad en la oficina, de vez en cuando debe invertir en algo que no esté relacionado con la productividad. Estamos hablando de una nueva máquina de café de oficina, un sofá para la sala de descanso o un artículo similar. Es cierto que se ha demostrado que el café aumenta la productividad, pero su equipo percibirá esta compra como un acto de agradecimiento.

2. Muchos ejercicios de trabajo en equipo son increíblemente divertidos

Si bien está claro que el trabajo en equipo es algo que se hace para mejorar la comunicación interna y la organización de su empresa, la mayoría de los ejercicios de trabajo en equipo son increíblemente divertidos. Por ejemplo, llevar a su personal a una sesión de paintball puede ser algo para ayudar a mejorar la unidad interna, pero también es algo que les permitirá desahogarse, mejorar sus habilidades tácticas y simplemente divertirse. Aquí también es donde puede ver cuáles de los miembros de su equipo serían grandes líderes y cuáles de ellos funcionan mejor bajo presión.

3. Un regalo en lugar de un aumento o una bonificación.

No estamos necesariamente sugiriendo que darle un aumento es malo; sin embargo, dar un aumento de sueldo a todo su personal es simplemente absurdo. En primer lugar, significa dar un aumento incluso a las personas que no trabajan tan duro como otros, lo que podría hacer que los verdaderos trabajadores dudosos si su esfuerzo tiene algún punto de partida. Si bien los bonos crean un efecto negativo menor (en este sentido), también son menos que perfectos. Los obsequios corporativos, por otro lado, son algo completamente diferente. Por distribuir tarjetas de regalo igualmente entre su equipo, enviará un mensaje de cultura corporativa que se preocupa por sus empleados.

4. Darles la libertad de tomar decisiones.

Mientras microgestiones tu equipo, solo hay un mensaje que enviarás a tus empleados: el de tu falta de confianza en sus capacidades. Por lo tanto, brinde a su equipo la libertad de tomar sus propias decisiones y no se indigne cuando cometa errores (y lo hará). Verá, al delegar tareas, reducirá la cantidad total de carga de trabajo con la que solo tendrá que lidiar. Con el tiempo, los miembros de su equipo serán más competentes en esto, lo que significa que, al final, todos ganan. Sin embargo, no puedes hacer una tortilla sin romper los huevos, que es algo para lo que debes prepararte.

5. Celebra el aniversario de la empresa

Es genial si comienzas la iniciativa para conmemorar a las personas aniversarios de trabajo y cumpleaños. Aún así, celebrar el aniversario de la compañía es una verdadera oportunidad para brillar. En primer lugar, esta fecha debe ser sobre su personal. Conviértalos en un héroe colectivo de su historia y demuestre a sus empleados que sin ellos esta empresa no sería la misma. Las frases genéricas que afirman que el empleado X es un miembro invaluable del equipo no son realmente tan significativas para la mayoría de las personas. Sin embargo, ¿qué pasaría si mostraras esta apreciación en lugar de tratar de verbalizarla? Una fiesta corporativa podría hacer exactamente eso.

Conclusión

Al final del día, hay muchos otros métodos para probar, como distribuir trofeos, escribir notas de agradecimiento e iniciar un sistema de mentores. Sin embargo, la razón por la que hemos decidido separar los cinco mencionados anteriormente es que son recompensas para todo el equipo, no solo para las personas que usted emplea. Esto puede ayudarlo a desarrollar la cultura corporativa que siempre ha necesitado.