Si quieres tener un buen trabajo, selecciona un buen jefe. Esa es una de las ideas famosas entre la gente en general. ¿Alguna vez has pensado, por qué es tan importante seleccionar un liderazgo correcto? ¿Alguna vez has pensado en ti como un líder? Dentro de todos y cada uno hay un líder oculto. Permítanos reconocer su estilo de liderazgo.

El liderazgo no es su poder de posición o la designación de su trabajo. Los líderes no necesitan ningún puesto para dirigir a sus subordinados. Simplemente el liderazgo es «La capacidad de influenciar a las personas hacia el logro de metas organizacionales«(Gestión por Richard L Daft). Entonces, si usted es un líder, debería poder influir o impactar a las personas que lo rodean. Pero debe afectar a las personas en el logro de las metas y objetivos de la organización empresarial. El liderazgo y la gestión son dos conceptos diferentes. Los líderes son siempre gerentes. Pero siempre los gerentes no son líderes. El poder de gestión proviene de la estructura de la organización. Pero los líderes emergen de otras personas. El líder obtiene poderes de los subordinados y el gerente obtiene poder de la organización.

Líderes autocráticos versus demócratas

Líderes autocráticos que tienden a centralizar la autoridad y confiar en el poder legítimo, de recompensa y coercitivo para administrar subordinados. Pero los líderes democráticos delegan autoridad a otros y alientan la participación de otros. El liderazgo podría ser un continuo que refleje diferentes cantidades de participación de los empleados. es decir, un líder puede estar centrado en el jefe, otro líder puede estar centrado en subordinados y el tercero es una mezcla de ambos. Sin embargo, no podemos decir cuál es la mejor manera de salir de estos enfoques. Porque los líderes deben responder de acuerdo con los cambios situacionales. Por lo tanto, depende de la situación.
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La razón por la cual los líderes se vuelven más autocráticos puede deberse a limitaciones de tiempo, experiencia y problemas de toma de decisiones. Los líderes pueden tener miedo de descentralizar la autoridad porque los subordinados pueden tener menos confianza, experiencia y falta de experiencia. Por otro lado, la centralización de la autoridad puede ocurrir si el líder quiere dar experiencia a sus subordinados y subordinados con buena confianza en sí mismo.

(fuente: Harvard Business Review, una exposición de Robert Tannenbaum y Warren Schmidt, «Cómo elegir un patrón de liderazgo»)

Liderazgo centrado en el empleado y centrado en el trabajo

La Universidad de Michigan introdujo un enfoque diferente para el estilo de liderazgo al comparar el comportamiento de supervisores efectivos e ineficaces. Los líderes más efectivos son aquellos que se centraron en las necesidades de los empleados para crear grupos de trabajo efectivos con objetivos de alto rendimiento. Llamaron a ese tipo de líderes como líderes centrados en los empleados. Entonces, los líderes menos efectivos son líderes centrados en el trabajo y se preocupan más por el bajo costo, los horarios de trabajo y la eficiencia de la producción. La cuadrícula de liderazgo muestra claramente cómo podemos identificar nuestro estilo de liderazgo. Esto fue presentado por Robert Blake y Mouton de la Universidad de Texas. Este concepto se basa en el trabajo del estado de Ohio y los estudios de Michigan.

Liderazgo de contingencia

Aquí, el estilo de liderazgo debe depender de la situación. La efectividad del liderazgo depende de los diversos factores. Algunos de ellos son

  • Cultura de la organización
  • Rasgos de liderazgo
  • Naturaleza de los subordinados.
  • Naturaleza del trabajo dado.

Líderes transaccionales

«Los líderes transaccionales aclaran el rol y los requisitos de tareas de los subordinados, inician la estructura, proporcionan recompensas apropiadas y tratan de ser considerados y satisfacer las necesidades sociales de los subordinados» (fuente: Richard L. Daft- Gerencia 5ta edición) Los líderes transaccionales siempre son trabajadores, tolerantes y de mente justa. Siempre tienen un compromiso con la organización empresarial y trabajan de acuerdo con el cronograma. Les preocupa el aumento de la productividad.

Líderes carismáticos

Tienen la capacidad de inspirar y motivar a las personas a hacer más de lo que normalmente harían, a pesar de los obstáculos y los sacrificios personales. El impacto de los líderes carismáticos es normalmente de

  • Expresando una elevada visión de un futuro imaginado con el que los empleados se identifican
  • Dando forma a un sistema de valor corporativo
  • Confiar en los subordinados y ganar su confianza completa a cambio