El flujo de caja es una de las mayores preocupaciones cuando ejecuta una nueva y nueva empresa. Todo el mundo lo sabe, por lo que no sorprende.

Gastar dinero antes de ganar dinero puede ser un pensamiento desalentador. Sin embargo, hay un momento en el que es necesario gastar dinero en outsourcing o consultoría para poder crecer.

¿Cuándo es el momento adecuado?

Echemos un vistazo a algunos factores que intervienen cuando debe subcontratar.

Ahorro de dinero

Desde el principio, incluso en los primeros días de su inicio, debería buscar tercerizar. Gastar dinero para expertos que tienen toda la logística elaborada le ahorrará dinero a largo plazo.

A veces tiene sentido contratar a alguien para su personal para manejar un determinado tipo de trabajo, pero es posible que pague más dinero por sus servicios que si simplemente le pagara a una empresa para que manejara su trabajo.

Más allá de su alcance

Inevitablemente, habrá algunas cosas que irán más allá de lo que realmente eres capaz de hacer. Si su inicio se basa especialmente en una idea.

Por ejemplo, si tiene un producto físico, realmente debería pensar en un consultor de fabricación eso lo ayudará a manejar todo el proceso de llevar un producto al mercado.

Hacer una hoja de ruta

Hay algunas cosas que deben subcontratarse incluso antes de comenzar su negocio. Es posible que tenga una gran idea y esté trabajando con sus puntos fuertes para cumplir la promesa de esa idea, pero el uso de un consultor muy pronto puede abrirle los ojos a algunas ideas nuevas.

Comprar un franquicia vs una startup en realidad puede tener más sentido. Y un consultor puede haber abierto los ojos a esta posibilidad ahorrándole el gasto y alta posibilidad de falla Temprano.

Listo para expandir

Si se encuentra en una cinta de correr y no progresa mucho, entonces es hora de externalizar para expandirse y crecer.

Es posible que sienta que ha tocado un techo y que su empresa no puede crecer más. Por lo general, esto es solo un problema de flujo de efectivo o experiencia. El outsourcing en este punto puede ser una forma muy eficiente y efectiva de gastar dinero para crecer.

Crece a tu propio ritmo

En lugar de contratar expertos en investigación o pruebas o lo que sea que necesite, puede pagar a medida que avanza utilizando freelancers o consultores y solo pagarles por las horas que trabajaron para ayudarlo a resolver su problema.

De esta manera, puede crecer a un ritmo sostenible sin gastar demasiado dinero o asumir demasiados riesgos.

Resumen

No tengas miedo de gastar dinero cuando comiences. Al mismo tiempo, debe ser inteligente sobre cuándo y cómo lo gasta.

Ejecutar una operación eficiente requiere tomar algunas decisiones difíciles, pero la subcontratación puede ser una de las formas más inteligentes de gastar su dinero. De hecho, no tercerizar puede ser lo que impide que su empresa crezca.