El Sr. Nuwan Wimalana comenzó su carrera en Nestle Lanka Limited en el año 1981 como ejecutivo junior en el Departamento de Ventas y trabajó durante 21 años hasta 2002.

Durante este largo viaje, ocupó varios puestos en Ventas y Marketing, incluida la Gestión de Ventas Regionales y la Gestión de Marca. También pasó 2 años en una asignación extranjera con Nestle Malasia en el área de Modern Trade Management. Cuando abandonó Nestlé, ocupaba el puesto de Gerente de ventas: productos de confitería y productos listos para beber. Wimalana se unió a Coca Cola Beverages Sri Lanka Limited como Gerente Nacional de Ventas en el año 2002 y posteriormente se transfirió a Coca Cola Nepal como Subgerente de País. En el año 2007 asumió el cargo de Director Ejecutivo (CEO) en Swadeshi Industrial Works PLC, una conocida empresa de bienes de consumo de Sri Lanka. Durante su mandato, Swadeshi aumentó su facturación en muchos pliegues y creció sustancialmente capturando una importante participación de mercado de las multinacionales. Fue nombrado Director / CEO del Grupo de Delmege Forsyth & Company Limited a principios del año 2013. Delmege es un Grupo de Empresas diversificado. dedicada a los negocios de productos de consumo, envío y envío de carga, proveedores de muebles de interior, productos de construcción y estilo de vida, cuidado personal, equipos médicos y productos farmacéuticos, exportaciones, corretaje de seguros, ocio, reclutamientos y servicios aéreos.

Tiene un EDBA de la Universidad de Colombo y un MBA del Reino Unido. Recibió su educación ejecutiva en Cambridge, Reino Unido, NUS Singapur e Instituto Indio de Administración, Bangalore.

Se desempeña como Vicepresidente del Consejo de Negocios de Sri Lanka / Australia / Nueva Zelanda y miembro del Comité Ejecutivo de los Consejos de Negocios de Francia y Corea de la Cámara de Comercio de Ceilán. Fue el ex presidente del Club de Leones de Kiribathgoda y disfruta de su tiempo libre en actividades de servicio social, viajes, lectura, música y bailes de salón.

Nuestra primera y exclusiva entrevista fue con esta notable y maravillosa personalidad que dedicó su precioso tiempo con Nerdynaut.

¿Cómo te gustaría presentarte?

Soy una persona sencilla y con los pies en la tierra. Siempre me gusta compartir mis conocimientos sin esperar nada a cambio. Como producto de la educación gratuita en Sri Lanka, creo que tengo el deber de compartir mi conocimiento y experiencia con la generación más joven.

¿Cuáles son los factores clave que necesita para convertirse en CEO?

Déjame responder eso con mi propia experiencia. Si miras mi carrera, vine de Rahula College, Matara del examen de becas del año 7 a Ananda College, Colombo y terminé mis estudios de nivel avanzado. En ese momento, no teníamos muchas opciones como hoy. Una opción era encontrar trabajo. Me uní a Maharaja como representante de ventas al principio durante seis meses y luego me uní a Nestlé, que se convirtió en mi universidad. Ahí fue donde me convertí en un hombre de un niño. Me uní a los 20 años y me fui a los 41. Obtuve un vasto conocimiento a través de la experiencia y el aprendizaje. Y me ayudó a desarrollar mi carrera paso a paso como supervisor, ejecutivo, gerente y jefe de un departamento de la misma compañía. Lo principal es que necesita que le guste el trabajo de lo que hace y tener una visión. No conocía el significado de CEO en ese momento en la década de 1980, donde todos querían convertirse en Directores Generales. CEO es un nuevo término surgió en los años 1990 y 2000. Mi tarea inicial era ir hacia arriba paso a paso, donde siempre miraba el camino para ir más alto. Seguí actualizándome para cerrar esa brecha para pasar al siguiente puesto en la escala corporativa y siempre miraba hacia adentro para comprobar lo que me faltaba para estar en ese próximo puesto. Por lo tanto, los factores clave que necesita son tener una visión clara y trabajar para mejorarla siempre con conocimientos y habilidades.

¿Cuál fue tu sueño de la infancia?

Mis dos padres eran de profesión docente. Querían que me convirtiera en médico o ingeniero al ingresar a una universidad. No entendían las oportunidades del sector privado, ya que ambos eran del sector gubernamental. Además, en ese período, no era un área considerada por nadie para intervenir en una plataforma de carrera más segura hasta la introducción de la economía libre a finales de los años 70 en Sri Lanka. No pude ingresar a la universidad desde la corriente de Matemáticas que fallaba mi sueño de Ingeniero. Sin embargo, en la escuela, estábamos motivados para convertirnos en buenos líderes. Participé en bádminton, karate y diferentes sociedades que dieron una idea de la vida fuera del currículo escolar. Las oportunidades que ofreció la escuela dieron coraje para convertirse en buenos ciudadanos, incluso si fracasas en tu sueño principal. Me dio fuerzas para enfrentar los desafíos y también le dio una marca para ingresar a la sociedad como un Anandian que tenía un valor más alto. La escuela o la universidad es el boleto para ingresar a una organización, pero después de eso lo que importa no es la etiqueta. Es su actuación lo que importa después. El pasado no será asunto de nadie. Debe demostrar que es un artista con resultados y estándares sobresalientes y listo para ser considerado para el próximo puesto.

¿Qué tipo de motivación poseías?

Mi motivación principal vino de mí mismo por la automotivación ya que los logros me mantuvieron en marcha. No debe depender de otra persona externa para motivarlo porque ocurre muy raramente. Sin embargo, tuve la suerte de estar motivado por mis padres y mi esposa, quienes conocían el valor de la educación. Es por eso que continuamente me mantuve actualizado en educación mientras me dedicaba al trabajo.

¿Qué tal sus habilidades de comunicación y negociación como vendedor ahora en comparación con esos días?

Ha mejorado significativamente, pero no puedo decir que haya sido pobre en el pasado. Aprendí muchas cosas por experiencia y educación tanto en Sri Lanka como en el extranjero. En ese momento para subir en la escala corporativa, necesitaba tener buenas habilidades de comunicación, habilidades de negociación junto con la capacidad de trabajar como un jugador de equipo. Mi principal objetivo como egresado de la escuela anteriormente en mi vida no era hacer lo que te gusta, sino encontrar un trabajo. Hoy, mi consejo para los jóvenes que buscan trabajo es que primero encuentren un trabajo que les guste. Si no tiene la suerte, encuentre un trabajo y vea si le gusta. Si no lo hace, cambie el campo. Si lo desea, apéguese a eso y simplemente mejore en ese trabajo obteniendo calificaciones adicionales para el desarrollo profesional. No culpes a la empresa y a los jefes. Mírate al espejo y compruébalo por ti mismo. Identifica lo que te falta como profesional. Luego concéntrate en mejorarlos.

¿Qué pasa si una persona está fallando día a día? ¿Cómo puede él / ella ser automotivado?

Si falla continuamente, haga lo mismo que se mencionó anteriormente. Ir delante del espejo e identificar por qué fallé? ¿Es por falta de compromiso, conocimiento, etc.? Si quieres convertirte en CEO, hay varias formas. Como es la parte superior de la pirámide, tiene una base más ancha. Los CEO pueden provenir de varias secciones como Ventas, Marketing, Finanzas, TI, RRHH, Cadena de suministro, etc. Si está estancado en cierto nivel, no baje. Ir en paralelo Por ejemplo, si un gerente de control de calidad descubre que no puede ir más allá de un nivel en particular, puede solicitar un movimiento paralelo al Cadena de suministro y luego construir una carrera profesional. Es como un rompecabezas en zig-zag. Aunque pocas personas han saltado de abajo hacia arriba, mi consejo es seguir el método paso a paso. También depende de cómo puede acelerar su carrera. Si sigue un camino sistemático, será fácil administrar a los empleados porque ha recorrido cada paso a continuación hasta su posición actual. Existe el peligro de saltar pasos. Porque no comprenderá la mentalidad, los factores de motivación y las expectativas del equipo a continuación.

Debido al entorno educativo altamente competitivo, ¿es necesario tener un equilibrio entre los estudios y las actividades extracurriculares?

Si desea que su hijo solo haga estudios, es correcto en cierta medida que el niño se concentre solo en los estudios porque el niño no tendrá éxito de otra manera bajo la competencia actual. Una cosa que los padres olvidan es que no solo los estudios son importantes para que te conviertas en un buen líder o gerente. Quieren que sus hijos se conviertan en grandes líderes como Gerente General, CEO, Director, etc. algún día, pero deben saber cómo lograr un equilibrio, ya que solo la educación no los ayudará por completo. Si desea que su hijo se convierta en un especialista como cirujano, profesor, piloto, etc., debe ser un experto en ese tema en particular. Hay ciertas profesiones en las que no dependes demasiado de otras personas, pero aún así hacen una gran contribución a la sociedad con enormes responsabilidades. Diferentes sociedades y deportes en la escuela te enseñan cómo convertirte en un buen jugador de equipo. Si no eres un buen jugador de equipo, no puedes ascender en la escala corporativa, especialmente en el sector privado a largo plazo. He visto a muchas personas que han fallado en su carrera al detenerse en el medio ya que no son buenos jugadores de equipo o líderes de equipo. Para convertirse en un jugador de equipo, siempre debes poner el equipo frente a ti. Es el equipo la prioridad, no tú. El equipo es para el éxito. El valor de un equipo debe resaltarse sin resaltar el yo individual suyo. Los individuos egocéntricos nunca serán reconocidos para liderar un equipo si no pueden demostrar esta habilidad. Por lo tanto, creo que la educación, junto con la exposición de deportes y otras actividades extracurriculares como un efecto combinado, son extremadamente importantes para desarrollar la personalidad de una persona exitosa.

En el contexto actual, podemos identificar que hay muchos solicitantes de empleo con muchas calificaciones. Sin embargo, hay una pregunta sobre si son aptos para el trabajo correcto. ¿Cómo ves esta situación?

Es una pregunta muy práctica y válida en la sociedad actual. Lo que veo es que hay ciertas cosas básicas que se esperan de un solicitante de empleo hoy, especialmente cuando alguien viene con un título universitario. Cualquiera que sea el título que tengas, debes hablar inglés con fluidez. Se espera, aunque no es una calificación. El segundo es su conocimiento de TI. Estas dos áreas no se consideran hoy como calificaciones adicionales. Lo que veo es que muchos estudiantes universitarios y jóvenes hacen muchos cursos por el simple hecho de hacerlo. No tienen meta ni plan. Comienzan a hacer algo porque alguien más lo está haciendo. Lo que encuentras hoy cuando llamamos a vacantes es que hay muchas personas que vienen con una calificación básica. La calificación básica de una universidad es muy amplia. Estos solicitantes creen que, como tenemos un título, podemos encajar en cualquier tipo de trabajo con él. Mi consejo es que con ese grado básico debes entrar en alguna área. Comience a trabajar en esa área al menos durante uno o dos años para obtener algo de experiencia. A veces ese trabajo puede no necesitar una persona con un título. Incluso puede conformarse con eso, pero con su formación universitaria puede acelerar su carrera con mejores actuaciones para que pronto sea promovido. Sin embargo, la gente no mira la situación desde ese punto. Inmediatamente quieren llegar a un puesto directivo, les guste o no ese trabajo. Se quedaron en esa posición durante un largo período y se desmoralizaron por falta de promoción y reconocimiento.

El mensaje para los jóvenes no es que deben seguir el mismo camino que yo seguí. Fue dificil. Sin embargo, siempre hice lo que me gustaba hacer. Yo seguí subiendo también. Entonces, cuando llegué al nivel de gestión, descubrí que algunos de mis compañeros de escuela que ingresaron a la universidad no habían llegado a mi nivel. Puede ser que tuve suerte o fue una excepción. Algunos de mis amigos se desmayaron de las universidades y también consiguieron trabajo. Pero no disfrutaron lo que yo disfruté en la vida. En realidad, su educación es su boleto de entrada para encontrar algo que le guste. No espere y busque un empleo solo para los puestos.

Además de las calificaciones educativas y profesionales, las empresas evalúan las actitudes y competencias de los candidatos. ¿Cómo ves eso?

Excepto pocas organizaciones, la mayoría de ellas se ejecutan con intensiones comerciales para obtener el retorno de la inversión de los accionistas. Ese es el objetivo principal. Por lo tanto, necesitamos personas con pensamiento positivo. Incluso si se le asigna una tarea muy difícil, no queremos que las personas quiebren y digan lo siento, no se pudo hacer. En cambio, nos gustaría escuchar «Señor, es difícil, pero permítame responderle con un plan». De eso se trata principalmente la actitud positiva. Otra cosa es la actitud como miembro del equipo. Como jugador de equipo, si muestra una actitud negativa, nunca se convertirá en un buen líder de equipo. Los mayores y mejores activos que tenemos en una organización son las marcas y las personas. Sin ellos no somos nada. Cuando tenemos personas sin la actitud correcta, estamos desmoralizando todo el recurso humano. Por lo tanto, la actitud es extremadamente importante. No significa que deba decir sí todo el tiempo. Pero, necesitamos que alguien piense positivamente. También acepte a otras personas como colegas sin pensar que soy superior o inferior. En el momento en que vienes a una organización, debes tener la sensación de que soy parte de este equipo y que tengo una responsabilidad hacia los objetivos del equipo.

Las habilidades blandas también juegan un papel vital, ya que pueden afectar la forma de ser un buen jugador de equipo. Por un comportamiento adecuado para dar y obtener el respeto de los clientes internos y externos. Si no se conectan correctamente, habrá problemas internos. Entonces tendremos que centrarnos más en la competencia interna que en la competencia externa. Hay competencia interna en cualquier organización, pero no debemos promoverla. Necesitamos competir en méritos, desempeño, valores con una comprensión perfecta de los demás, mientras estamos en términos buenos y amigables con los colegas sin generar conflictos. Debemos tener en cuenta que la competencia real no está dentro de las cuatro paredes de la organización. Está fuera de las cuatro paredes.

¿Cómo identifica el liderazgo inclusivo dentro del sector corporativo o la cultura empresarial?

Un liderazgo en este sector corporativo tiene que ser un líder simple que siempre faculta a su equipo central con autoridad y responsabilidad. Si mantengo la autoridad conmigo mismo y les pido que asuman solo la responsabilidad, no soy un líder exitoso. Siempre debo incluir a mi equipo central en el proceso de toma de decisiones para practicar un verdadero liderazgo inclusivo en la organización. Pueden tomar sus propias decisiones dentro de sus respectivos sectores, pero son responsables de sus decisiones. Si desea administrar una corporación, debe delegar la autoridad de los líderes respectivos (ya que no es un experto en cada área) junto con la responsabilidad mientras lo mantiene consultado y actualizado.

¿Cómo se reconoce la voz de los empleados en Delmage?

En Delmage, hemos desarrollado foros donde discutimos las ideas innovadoras de los empleados sobre los objetivos, planes y estrategias comerciales. Entonces, les damos la oportunidad de abrir y presentar sus ideas en un foro donde esa idea particular será notada por una audiencia más amplia que no sea su superior. Es responsabilidad de la organización dar una oportunidad con el reconocimiento adecuado de los empleados en beneficio de la organización.

Finalmente, ¿cuál es su mensaje para la próxima generación?

Mi consejo para la próxima generación es primero, debes entender lo que te gusta. Debes decidir qué camino debes tomar. Incluso puede soñar con convertirse en un CEO, pero no se puede lograr de inmediato. Sin embargo, no sigas soñando. Salta al agua y comienza a nadar. Algunas personas siguen soñando. Lo primero es enfrentar el desafío, arriesgarse y comenzar algo. Si descubres que no estás en el camino correcto, desvíate antes de que sea demasiado tarde. No pierdas todo lo que tienes. Mira diferentes opciones. Si encuentra lo que le gusta, comience, ingrese y establezca primero. Una vez que esté establecido, mire el siguiente paso. Después de eso, haga el análisis de brechas. Descubra lo que le falta para el siguiente paso. Pueden ser habilidades o calificaciones. Entonces necesitas comenzar a trabajar en ellos. Entonces prepárese cuando la compañía llame para la próxima oportunidad. Paso a paso sube la escalera. Si descubre que desea convertirse en el líder / jefe de una organización, recuerde siempre que hay varias formas / caminos para llegar a la cumbre. No hay un solo camino. Hay tantos caminos que puedes recorrer. Si se estanca, cambie el camino horizontalmente y tome una nueva ruta hacia la cima. Si tienes la visión y siempre sigues mejorando, algún día lo lograrás.