Según lo citado por el 40º presidente de los Estados Unidos de América, Ronald Reagan, “el líder más grande no es necesariamente el que hace las cosas más grandiosas. Él es el que hace que la gente haga las mejores cosas ”.

Los comportamientos anti-subordinados (ASB) mostrados por los líderes narcisistas podrían muy bien ser una norma social y cultural hace unos años, al igual que con otras formas de rasgos oscuros de personalidad asociados con los líderes. ASB representa comportamientos negativos que resultan en el maltrato de subordinados, por cualquier parte. ASB socava o sabotea ilegítimamente la motivación, el bienestar o la satisfacción laboral de los subordinados en una organización e incluye actos negativos como el menospreciar, acosoacosar, molestar, acosar, amenazar e incluso agredir a un subordinado, ya sea física o mentalmente. El fenómeno generalizado del acoso laboral, el acoso, el sabotaje, la corrupción y la deshonestidad y el maltrato de los subordinados ha llevado a un estudio en profundidad sobre el comportamiento anti-subordinado en los líderes, debido a que la mayoría de los perpetradores son el supervisor o líder de una organización. Estas formas de ASB pueden crear un efecto dominó en toda la organización, afectando los estados mentales de los subordinados, impactando negativamente en la moral de los subordinados y causando una baja autoestima. Los efectos de este comportamiento no se pueden enfatizar lo suficientemente bien, ya que incluso pueden contribuir al agotamiento del lugar de trabajo.

La visión crítica no solo se enfoca en el tema de ASB en el lugar de trabajo, sino que necesita una amplia investigación para investigar a los propios perpetradores, en términos de sus rasgos de personalidad, sus tendencias a realizar ASB y la razón por la que optan por comportarse de tal manera. lejos. Comprender el bienestar psicológico y los rasgos de personalidad del perpetrador nunca ha sido tan frecuente en el intento de frenar los comportamientos anti-subordinados en el lugar de trabajo. La llamada tríada oscura de la personalidad que consiste en narcisismo, maquiavelismo y una parte de la psicología, o como se la conoce, psicopatía corporativa, pertenece a los conceptos mejor investigados del lado oscuro en las organizaciones hasta la fecha.

El trastorno de personalidad del narcisismo en los líderes, en particular, sigue siendo uno de los favoritos de los investigadores para estudiar. El narcisismo, la autoabsorción patológica, fue identificado por primera vez como un trastorno mental por Havelock Ellis en 1898. El narcisismo se caracteriza por una autoimagen inflada y adicción a la fantasía, por una frialdad y compostura inusuales sacudidas solo cuando la confianza narcisista se ve amenazada, y por la tendencia a dar por sentado a los demás o explotarlos. Ashton (2013) definió el trastorno de la personalidad como una participación «grandiosa», una tendencia a considerarse como un individuo superior que merece la admiración de los demás, y una falta egoísta de preocupación por las necesidades de los demás.

Las personas que muestran un trastorno narcisista de la personalidad o el tipo de personalidad narcisista están preocupadas por mantener un autoconcepto excesivamente positivo. (Vaknin, 2009) Los narcisistas valoran la admiración y la superioridad más que ser apreciados y aceptados. Los estudios encuentran que la autoestima de los narcisistas depende del grado en que se sientan admirados. (Rhodewalt, 2018) Además, los narcisistas persiguen la admiración de los demás al intentar manipular las impresiones que crean en los demás. Hacen declaraciones de auto-promoción y auto-engrandecimiento e intentan solicitar el respeto y elogios de quienes les rodean. También responden con ira y resentimiento cuando se sienten amenazados por otros. Es más probable que respondan agresivamente en tales ocasiones y deroguen a quienes los amenazan, incluso cuando una respuesta tan hostil pone en peligro la relación. El afán de ser superior y admirado por otros hace que los narcisistas maltraten o abusen de la relación con sus compañeros de trabajo, subordinados, cualquier parte que esté bajo su mando de trabajo. La arrogancia y la hostilidad mostradas por los narcisistas y lo más importante, su esfuerzo por mejorar a expensas de los subordinados les cuesta la amistad y la frescura de una relación laboral. Tienden a aprovecharse de los demás para sentirse superiores, lo que impide la capacidad de desarrollar una relación duradera.

La pregunta aquí sigue siendo: si el narcisismo está asociado con rasgos de liderazgo oscuros, ¿por qué muchos de los líderes mundiales en el pasado y hoy tienen altos niveles de narcisismo en su personalidad?

A lo largo de la historia, los narcisistas siempre han surgido para inspirar a las personas y dar forma al futuro. Cuando las arenas militares, religiosas y políticas dominaron la sociedad, fueron figuras como Napoleón Bonaparte, Mahatma Gandhi y Franklin Delano Roosevelt quienes determinaron la agenda social. (Maccoby, 2004) Pero de vez en cuando, cuando las empresas se convirtieron en el motor del cambio social, también generaron su parte de líderes narcisistas. En una era de innovación, no hay sustituto para un líder narcisista. La ausencia de inteligencia emocional significativamente requerida para un líder en un cadete del ejército es un indicador de un líder narcisista, que se atribuye al ambiente tóxico y distingue la moral psíquica de los subordinados. (Doty y Fenlason, 2013) Un narcisista no se molestará en atender las emociones de los demás, especialmente de los subordinados que se encuentran por debajo de su posición.

Los líderes narcisistas son a menudo oradores hábiles, y este es uno de los talentos que los hace tan carismáticos. Sin embargo, este regalo carismático es más un asunto de dos vías de lo que la mayoría de la gente piensa. Aunque no siempre es obvio, los líderes narcisistas dependen bastante de sus seguidores: necesitan afirmación, y preferiblemente adulación. El carisma se convierte en una espada de doble filo: fomenta la cercanía y el aislamiento.

La disidencia no es tolerada por narcisistas excesivos. Debido a esto, los líderes narcisistas pueden ser extremadamente abrasivos con los empleados que dudan de ellos o especialmente con los subordinados que son lo suficientemente duros como para defenderse. Un ejemplo clásico sería Steve Jobs, quien públicamente humilla y degrada a sus subordinados. Aquellos que no son lo suficientemente duros como para enfrentarse a un líder narcisista generalmente renuncia y se muda a otra parte, lo que lleva a una mayor tasa de rotación de la organización. Aunque los líderes narcisistas a menudo dicen que el trabajo en equipo es clave, lo que en realidad quieren decir en la práctica es que quieren un grupo de hombres que sí. Más subordinados de mentalidad independiente se van o son expulsados ​​por una cicatriz psicológica profundamente arraigada, ya que fueron objeto de maltrato por parte de sus líderes. Los líderes narcisistas pueden ser extremadamente exitosos a expensas de los demás, ya que se sabe que pierden constantemente los estribos con los subordinados, especialmente si están posicionados en los niveles más altos de la organización. Su paranoia en convertirse en el mejor de los mejores condenados al ostracismo y los aísla de ser un líder que es admirado, respetado, seguido y amado por sus subordinados. Cuanto más severo es su narcisismo, menos se preocupan por el bienestar de los subordinados, al subordinar abiertamente a los subordinados humillantes, maltratados y degradantes que no son la imagen exacta de su visión, metas y sueños.

Es importante tener en cuenta que los narcisistas no siempre se clasifican como negativos, en casos como Jack Welch y George Soros, ambos fueron ejemplos de narcisistas productivos. Si bien eran estrategas creativos y brillantes, también tenían que tomar riesgos y, a menudo, arriesgarse implica usar hechizos para convertir a las masas con la retórica mostrada por ambos. Depende de cómo los líderes narcisistas eviten la autodestrucción en sus propias manos, por difícil que sea cambiar la calidad narcisista entre los líderes en el competitivo mundo de los negocios, hay muchos aspectos positivos para trabajar para un líder narcisista. Jeff Bezos, propietario de Amazon, conocido por ser muy grandioso y tener un aire que sugiere una autopromoción activa, no logró llevar a la compañía a miles de millones de ganancias sin el apoyo y la columna vertebral de sus subordinados. A la luz de este argumento, el narcisismo se considera la construcción más adaptativa y deseable entre las tres tríadas oscuras, lo que podría explicar la menor importancia para la ocurrencia de ASB.

Referencias

  • Ashton, M. (2013). Desorden de personalidad. Diferencias individuales y personalidad. [online] (2), pp.179-197. Disponible en: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780124160095000086 [Accessed 6 May 2018].
  • Doty, L. y Fenlason, M. (2013). Narcisismo y líderes tóxicos. [ebook] Estados Unidos de América: REVISIÓN MILITAR. Disponible en: http://www.armyupress.army.mil/Portals/7/military-review/Archives/English/MilitaryReview_20130228_art012.pdf [Accessed 26 May 2018].
  • Maccoby, M. (2004). Líderes narcisistas: los pros increíbles, los contras inevitables. [online] Harvard Business Review. Disponible en: https://hbr.org/2004/01/narcissistic-leaders-the-incredible-pros-the-inevitable-cons [Accessed 26 May 2018].
  • Rhodewalt, F. (2018). narcisismo | Definición, orígenes, patología y comportamiento. [online] Enciclopedia Británica. Disponible en: https://www.britannica.com/science/narcissism [Accessed 24 May 2018].
  • Vaknin, S. (2009). ¿Qué es el narcisismo?. [online] La salud mental importa. Disponible en: https://mental-health-matters.com/what-is-narcissism/ [Accessed 24 May 2018].